위(wii)가 처음 그 모습을 드러냈을 때,
새로운 세상이 열릴 줄 알았다.
그런데, 별... 소니를 압도하지 못하고, 그저 그랬다.
게다가 ms, 소니에서 조이패드를 버리고,
움직임을 감지하는 방식을 체택 홍보하면서
어정쩡한 wii 의 컨트롤러가 새로운 가능성만 보여주고,
밀리는 상황이 생기는 것이 아닌가.... 하는 생각이 든다.

게다가 우리나라의 콘솔게임 시장은 별로 크지 않은 것 같다.

내가 잘 모르는 것일 수도 있겠으나,
전세계 기준으로 보게 되면 미미한 수준일 거라 생각한다.

그도 그럴 것이 인구만 봐도 미국, 일본, 중국, 유럽 등에 비하면 턱없이 작기 때문이고,
그렇기 때문에 글로벌 판매량 정도만 공개되고,
국내 판매량은 쪽팔려서 말도 못하는 것이 아니겠는가?

그리고, 우리나라 사람들은 갖고 놀 것이 많다.
인터넷이 그 대표적인 것이고, dmb도, 온라인 게임도, 스마트폰도...
다양한 놀거리 들이 있는 우리나라 사람들에게는
콘솔 게임은 별스럽지 않은 것이 되는 것 같다.

땅덩어리가 좀 넓은 나라에서의 시장은 좁디좁은 우리나라와는 그 성격이 좀 다르다.
차를 타고 한참을 가야만 책 한권을 살 수 있는 나라에서야
적막함을 달래기 위해 뭔가를 해야 할테고,
놀아줄 친구는 없고 하면...
콘솔게임을 하게되겠지.

집도 넓고 하니, 게임기, 장비, 입체음향 시스템을 갖춰놓고
극장처럼 게임환경을 꾸며놓고 재밌게 놀겠지.

우리나라에서는 좀 힘든 일인 거.... 눈치 챌 수 있겠지.

여하튼 콘솔게임 시장은 우리나라와 좀 동 떨어진 이야기인 것 같다.
아무리 해도 판매량이 늘지 않을 거란 생각이 든다.

그렇다면 콘솔게임 시장을 키울 대책이 뭐가 있을까?

미끼를 던지는 거다. 누구나 쉽게 접근할 수 있게 만들어야 한다.
그것이 뭐가 될까? 되지 않는 광고나 디립따 해봐야 별... 반응을 못얻을 수 있다.
공격적인 마케팅이 필요하다.

쉽고, 재밌고, 유익한 게임을 많이 개발해야 하는 것이겠다.
그리고, 입소문이 난다면...
그리고, 그 입소문에 부응만 해준다면...

그런데.... 어쩌나... 난 시간이 없다.


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뉴 X박스360 이라...
구 X박스360도 쓰는 걸 본 적이 없는 터라... 별 할 말은 아니지만 "키넥트" 기능에 대해서 아쉬움이 있기에 한번 글을 적어본다.

닌텐도 WII를 한번 갖고 놀아본 적이 있다.

일반 게임기는 이미 널리 알려진 방식인 "조이패드(스틱)" 방식인지라 나같이 늙고, 둔한 사람이라면 게임을 잘 못한다는 단점이 있다.
그런데, 닌텐도 WII는 할머니, 할아버지도, 아버지, 어머니도, 어린 동생도 모두 간단한 조작으로 게임을 즐길 수 있는 놀라운 메리트가 있는 것이다.

MS에서 금번에 발표한 "키넥트" 기능은 이것에서 한걸음 더 나간다.(?)
움직임을 감지하는 거다.
쉽게 말하면 카메라를 통해 움직임을 찍어서, 그걸 분석해서 게임을 진행해보겠다는 거다.
실재로 어떻게 하는지 잘 알지는 못하지만 단순하게 생각해본다면... "힘들겠다" 라는 생각이 든다.

"조이패드"의 매력은 손가락만으로 비행기든, 캐릭터든, 총이든, 칼이든, 뭐든 다루지 못하는 게 없다.
그리고, 누구나 한번 익숙해지면, 놀라운 속도와 기량을 자랑하며, 게임을 즐길 수 있다.

"닌텐도 WII"의 "리모콘"은 어떤가? 골프처럼 휘두르거나, 탁구, 테니스, 권투 글러브와 같은 것처럼 쥐고 흔들어주면 되고, 심지어는 볼링공처럼 들고 있다가 휙 하고 던져도 된다. (물론 리모콘을 잡아주는 스트랩이 있으니... 안심...하다가 다친 사람도 있긴 하다... ㅋㅋㅋ)

이 두가지 컨트롤러의 공통점은 익숙하고, 단순하다는 거다.

하지만 "키넥트" 기능은 생소할 뿐만 아니라, 움직여야 하는 부위가 많다.
허공을 휘젓거나, 뛰어주거나, 오른쪽으로, 왼쪽으로 몸을 기울여줘야 움직임을 감지할텐데...
이거 무슨 훈련도 아니고, 어쩌란 말인다....

DDR을 알 것이다. 메모리 종류의 DDR이 아니라
댄스 어쩌고 하는 춤추는 게임 말이다.
이것도 하고 나면 진땀 빼고, 지금은 별로 하는 사람이나 게임장이 없는 거다.
겨우, 컴퓨터로 손가락으로 움직이는 정도가 남아있을 뿐이다.

MS는 헛다리를 짚은 것이 아닌가 하는 생각이 든다.

닌텐도를 의식해서, 뭔가를 다르게, 차별화하기 위해 "억지로" 울며 겨자먹기(맛있는데...) 식으로 집어 넣은 기능일 것 같다. 출시 후 시장의 반응을 봐야 알겠지만... 좀 어렵지 않을까 하는 생각이 든다.

마우스의 종류에도 여러가지가 있다.
하지만 지금도 가장 많이 사용되는 마우스는 전통방식의 마우스이다.
허공에 대고 흔들어대거나, 그나마 나름 보편화된 듯하지만 아직도 불편해서 정통 마우스라고 볼 수 없는 무선방식의 마우스도 대중화의 약간 곁에 포진해 있는 이유는 바로... 일반적인 것을 벗어난 불편함일 것이다.

MS는 공룡과 같다.

"키넥트" 기능은 재밌는 이슈꺼리는 되겠으나, "판매"를 올려줄 "핵심"은 아니지 않을까? 하는 우려를 해보게 된다.

구글이 움직이면 뭐든 굉장한 일이 된다. 우리나라에서는 네이버에서, 다음에서 뭘 한다고 해봐야, 그 영향력은 그리 높지 못하다. 그냥... 그런가 싶고, 가시적으로 나타나는 효과는 미미하고, 경제적 이익이나  파급효과는 그리 높지 못하다고 생각된다.
하지만 구글은 어떻게 하는지... 대단한 이슈를 동반하고, 그리고, 결과도 그리 나쁘지 않다. MS에서 킨원,킨투 같은 이상한 삐삐 같은 핸드폰을 출시하는 것처럼 어리버리한 행보에 비한다면, 너무나도 상반된 것이다.




거실로 영향력을 확대하려는 구글의 행보가 본격화됐다. 거물급 IT업체들의 지원까지 등에 업었다. 씨넷 등 주요 외신들은 20일(현지시간) TV와 인터넷을 하나로 섞은  '구글 TV'가 올 가을부터 미국서 판매된다고 일제히 보도했다.
구글은 미국 샌프란시스코에서 열린 개발자 컨퍼런스 '구글 I/O'에서 자사 스마트 TV 개발을 위해 소니, 인텔, 로지텍, 베스트바이, 어도비 등과 공동 협력할 것이라고 밝혔다.


일단 구글과 협력하려는 회사도 나름 쟁쟁하다. TV를 비롯한 가전전문 업체인 소니, CPU, 칩셋 개발업체 인텔, 마우스 제조업체인 로지텍(? 맞나?), 가전 판매 유통업체인 베스트바이, 그래픽 관련 전문 업체인 어도비 등등... 공동협력할 업체들이 나름 쟁쟁하다.
(아쉽게도 우리나라 업체(삼성전자,LG전자 등)들은 빠졌다. 아마도 우리나라에서 구글이 홀대를 받아서 만들어진 문제가 아닐까 생각하기도 하고, 구글의 파괴력, 영향력을 제대로 간파하지 못하고 있는 문제일 수도 있다. 괜히 3D TV 기술이나 현재 판매 좀 된다고 미래의 새로운 시장에 발을 담그지 못한 상황? 낙동강 오리알 신세가 될 수도 있겠단 생각이 든다.)

구글 TV는 유료 채널 TV 방송 프로그램부터 인터넷과 스트리밍 비디오 등 방대한 영상 자료를 하나의 플랫폼 안에서 이용할 수 있게 구상됐다. 구글 TV는 넷플릭스, 아마존 비디오 온 디맨드, 유튜브 등에서 스트리밍 콘텐츠를 시청할 수 있고 안드로이드 마켓에서 구매한 애플리케이션을 TV에서 사용할 수 있도록 하는 등 새로운 경험을 제공한다는 전략을 바탕으로 만들어졌다. 구글은 웹 애플리케이션을 위한 TV용 API (애플리케이션 프로그래밍 인터페이스)도 조만간 발표한다. 또 올해 안에 구글TV용 애플리케이션을 지원할 안드로이드 SDK의 업데이트 버전도 발표할 예정이다.

구글은 모든 TV 방송 사업자와 협력의 가능성을 열어놓고 있지만 제품 출시 시점에는 위성 TV 업체인 디쉬 네트워크와 협력해 사용자 경험을 최적화한다는 계획이다. 

방송 시장을 틀어쥔 거대 케이블 회사들이 디쉬네트워크처럼 구글과 협력할지 여부에 비상한 관심이 쏠리고 있다.

이미 IPTV에 대해서는 우리나라에서도 이해도가 높은 편이다. "IPTV"는 인터넷을 셋톱박스에 연결하여 TV나 영화 VOD를 스트리밍(졸졸 시냇물처럼 영상을 흘리는 방식) 형식으로 시청자에게 제공하는 것이다. 그런데, 이러한 방대한 자료는 IPTV 서비스 업체에 따라서 제한적인 서비스를 받을 수 있게 된다.
구글TV는 웹과 결합된 것이므로 유튜브 같은 곳에 있는 방대한 동영상을 볼 수 있다는 말인 거다. 그리고, 거기에 올릴 수도 있게 만들지 않을까?
스마트폰에서 인터넷을 통해 볼 수 있었던 모든 동영상을 가정에서 구글TV로 볼 수 있다는 건데, 이런 서비스가 가능하다면 나도 한번 시도해보고 싶다. 단순히 "소녀시대" 신곡이나 "비"의 신곡을 뮤직비디오로 보고 싶은데, 컴퓨터에서만 볼 수 있는 것보다 구글TV에서 리모컨(어떤 형태가 될지 모르겠지만... 무선 마우스 스타일이 아닐까? 그래서 로지텍이 들어가 있는 걸테고...)으로 찾아서 볼 수 있다면 너무 쉬운 거다.

하워드 스트링거 소니 그룹 회장은 "소니의 견줄 데 없는 TV 디자인 및 독보적인 기술력과 함께 탄생한 개방형 소스 안드로이트 플랫폼을 발표하며 빠르게 성장하고 있는 구글과 특별한 협력 관계를 맺게 되어 기쁘게 생각한다"며 " 소니 인터넷 TV의 탄생은 소니의 전체적인 TV 라인업을 더욱 강화할 것이며 소비자들에게는 새로운 차원의 즐거움과 TV를 통한 소통을 체험할 수 있게 할 것"이라고 말했다.


ㅋㅋㅋ TV에 무슨 독보적인 기술력이 있다고... ㅋㅋㅋ 하지만 구글을 잡은 거는 정말 뛰어난 정보력, 기술력이라고 생각된다.

과제도 있다. 씨넷은 스마트TV가 처음 시도되는 제품이라는 점을 고려해 구글이 해결해야 할 몇가지 숙제가 있다고 평했다.

우선 '비용'문제다. 스마트 TV와 셋톱박스를 기존 제품과 연결하기 위해 얼마만큼의 비용이 수반되는지 아무도 모른다는 것. 물론 소비자들이 새로운 경험을 위해 충분히 지갑을 열 의사가 있다고 해도, 그게 어느정도일지는 예상하지 못하고 있다고 설명했다. 유례가 없기 때문이다.


맞다. 숙제가 있다. '비용'문제다. 일명 스마트TV라고 불리우는 구글TV의 시장성이 문제다.
만일 구글이 우리나라를 제대로 경험했다면 우리나라에서 베타테스트를 했어야 했다는 걸 알았을 것이다. 하지만 이미 물건너간 것 같다. 우리나라는 이미 IPTV가 어느정도 보급이 되어 있다. 케이블TV가 특별한 서비스를 못하고 있는 틈을 타서, 누구나 가정에서 사용하고 있는 인터넷을 통해 TV를 시청할 수 있도록 저렴하게 보급하는 방식을.... 구글을 알랑가 모르겠다.
만일 지금이라도 구글TV가 성공하고 싶다면 우리나라에서 베타테스트를 했으면 좋겠다. ㅋㅋㅋ


구글의 검색기술이 TV에 어떤 영향력을 행사할 것인지도 생각해 볼 문제로 제기됐다. 마크 쿠반 브로드캐스트 창업자는 이날 "구글 TV의 성공은 '검색 순위'로 귀착될 것"이라며 "비디오 콘텐츠 제공자가 TV검색의 상위권에 들기 위해 노력하는 모습을 상상해 보았는가"라고 물었다. 구글이 검색순위라는 무기로 그외 어떤 영역보다 TV시장에서 더 큰 영향력을 행사하게 될 것이라는 주장이다.

씨넷은 구글이 '스마트 TV'를 발표하며 끝없는 야심을 드뤄냈다고 표현했다. 구글은 자신들이 그 어떤 경쟁사보다 더 나은 품질의 기술제품과 서비스를 제공할 것이라 주장하고 있다.

ㅎㅎㅎ 우리나라에서는 "검색 순위"가 구글이 아닌... 다른 경제성에 의해 움직이니, 제대로 정착되지 못했을까... 어쨌든 이런 문화(?)와 맞물려있는가 싶기도 하다.
구글의 야심이 컴퓨터를 사용하는 "특정집단"에서 TV를 볼 수 있는 "모두"에게 시장을 확대하려는 것이겠다. 이런 서비스를 우리나라의 네이버나 다음, 네이트가 할 수 있을까? (꿈이겠다...)

구글이 처음 모바일 운영체계(OS) 시장에 뛰어든다고 했을 때 시장의 분위기는 비웃음이었다. 일개 검색회사가 노키아나 림, 애플 같은 거대 기업들이 독점하고 있는 시장에서 성공할 수 있을지에 대해 회의적이었기 때문이다. 그런데 올 1분기 시장조사업체들의 보고서를 살펴보면 구글은 미국내 스마트폰 OS 시장에서 두번째로 큰 회사로 성장했다. 구글의 TV시장 진출에 전세계의 이목이 집중되는 이유다.


뭐든 할 수 있는 구글과 같은 기업이 우리나라에도 있었음 좋겠다. 있다고 해봐야, 겨우 삼성전자, LG전자(?) 정도라는 생각이다만... 이들이 구글과 같은 유연하고 자유스러운 사고를 갖고, 전 세계를 상대로 장사해먹는 걸 본다면 생각들이 좀 달라져야 하지 않을까?
연세 엄청 드신 그룹 총수께서 아무리 아랫것들의 보고를 받아봐야, 그게 얼마나 제대로된 결실을 맺을 수 있을지... 차라리 일선에서 물러나, 젊은 피가 제대로 사고하고, 실행하고, 실패하면서 배우고, 제대로 된 성과를 맘껏 낼 수 있는 환경을 만들어야 옳을 것이다. (난...그냥 생각만....)

구글의 이 정도 전략이라면 10%만 성공해도 그 파괴력 대단할 거다. 우리나라는 이런 전략 못만들고, 0%의 성공을 하고 있는 건 아닌지...


아웃소싱이란 무엇인가? 쉽게 말해서 내가 하지 않고, 잘하는 놈한테 맡겨서 일을 하도록 만드는 것 아닌가... 쉽게 말하면 손안대고..(물론 치밀한 준비가 필요했겠지, 코풀기 위해서 말이다) 코푸는 걸 말한다.

모든 걸 갖추고 하는 거야... 어렵지 않다. 하지만 없는 와중에 시장 점유율 1위를 할 수 있는 건 엄청난 실력이다. 날고 기는 놈들 위에 위치해 있는 엄청난 내공의 실력자인 거다.

삼성, LG도 중원에 떠오른 새로운 실력자를 맞대항해 싸울 준비를 해야 하겠다.
필요한 건 구조조정이라 생각된다. 아니, 할 수 있는 모든 수단을 다 동원하는 것이 옳지 않을까? 전 그룹을 총 출동시켜 "비지오"를 못잡으면 이젠 그냥 퇴출시키는 수밖에 없을 거다. 이런 초 울트라 내공을 갖춘 선수가 등장할 줄이야...

도요타 사태가 위기를 가져오는 게 아니고, 이런 후발 신생 내공 듬뿍인 업체가 삼성, LG 등의 대기업의 위기를 가져다주는 게 아닐까?

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