고전과 현대의 혁신리더에게 배우는 성공리더십 | 월계관을 쓰고도 다음날 훈련에 나서라

고전과 현대의 혁신리더에게 배우는 성공리더십

사람에게 구하라(구본형) 와 관련된 교육이다.

생각보다 재밌다.

책을 읽기도 하면서 보고 들으니... 쏙쏙 들어온다고나 할까...

시간이 좀 많이 걸리는 것이 맹점이긴 하다.

고전도 재밌고, 현대도 재밌다.

고전에서는 극단적인 예가 많아 당황스럽고,

현대에서는 이미 기울어진 회사에 대해 얘기할 때도 있지만,

결론적으로 현재를 어떻게 살아야할지를 조금 옅볼 수 있는 것 같다.

3차시 제3절 월계관을 쓰고도 다음날 훈련에 나서라.

1. 리더십의 핵심은 무엇인가

  리더십이란

    ① 조직의 목적을 달성하기 위해 그들을 동기부여하는 능력 - 1993. 보비

    ② 바람직한 기회를 창출하도록 자원을 집중시키는 행위 - 1991. 캠밸

    ③ 리더십은 비전이요, 우렁찬 응원가요, 열정이다. - 1985. 톰 피터슨

   ⇒ 조직의 목표를 달성하기 위해 주어진 상황하에서 가장 효과적인 방법으로

    조직구성원이 자주적으로 최대한 노력하게 하도록 작용하는 리더의 영향력

2. 리더십의 원천은 '힘'

  '힘'은 리더십의 핵심

  리더십에서 말하는 힘이란 생각 속의 의도를 현실로 데려오는 것이며,

  계속 머물게 하는 에너지입니다.

3. 힘의 원천

  1) 강제력 : 복종하지 않았을 경우 처벌을 할 수 있는 능력

  2) 연결력 : 조직의 내,외부의 영향력이 있고 중요한 사람과 연결될 수 있는 능력

  3) 전문력 : 존경할만한 전문성 기술 지식 등을 소유함으로써 타인에게 영향을 행사할 수 있게 되는 능력

  4) 정보력 : 타인에게 중요하고 가치 있다고 여겨지는 정보를 보유 또는 사용권을 가지고 있기 때문에 행사할 수 있는 능력

  5) 공권력 : 지위나 위치가 힘의 원천이 되는 능력

  6) 인권력 : 부하로 하여금 존경심을 가지게 하고 매력을 느끼게 하는 리더의 개인적인 능력

  7) 포상력 : 부하에 대한 포상 제공 능력

  ⇒ 효율성을 극대화하기 위해서는 상황에 맞는 적절한 힘의 원천을 바꾸어 적용하는 것이 효과적 

4. 비위와 기창의 이야기 (멘토링, 코칭, OJT)

  사전 준비 사항이 원숙해진 후 활쏘는 기술 전수

5. 안연의 이야기

  배우는 사람의 정신적 태도와 배움의 자세에 따라 배우는 과정과 기량 활용이 달라짐

6. 3M의 이야기

 ● 실험정신과 도정정신의 대표적 기업

  1) 고객 만족으로 품질을 측정한다.

  2) 언제 어느 때나 고객의 기대에 부응한다.

  3) 모든 관리절차의 원천에서부터 품질을 잘 다짐으로써 지속적인 수준의 향상을 꾀한다.

  4) 경영진이 품질개선에 앞장선다.

  

 ● 고객은 아이디어의 원천 (고객들은 3M이 이러한 지식을 가지고 있다고 판단)

  1) 고객은 현재 3M의 제품을 참신하게 응용할 수 있는 아이디어를 가지고 있다.

  2) 산업계 고객은 가지고 있는 문제를 3M이 해결해줄 것이라 기대하고 있다.

  ⇒ 지식은 3M의 가장 강력한 마케팅 도구

     직원은 3M의 자산

 ● 

  1) 각 사업 부문은 자율권을 가지고 있다.

    → 다양한 존재

  2) 조직 운영의 기본 방향

    세계적인 관점에서 생각하고 현지 상황에 맞게 행동한다.

  3) 3M의 연구 개발은 3단계로 이루어진다.

   ① 각 사업부 연구소 : 기존의 제품을 개선하고 새로운 제품을 개발

   ② 사업부문 연구소 : 향후 5년에서 10년 내에 사용할지도 모르는 기술 개발

   ③ 본사 연구소 : 10년에서 15년 앞을 생각한 연구 진행

  ● 실험정신과 도전정신의 대표적 기업

  ⇒ 직원과 고객이 원하는 사항을 파악하여 그들에게 긍정의 영향력을 발휘